“对于SOHO中国来说_银河soho租赁

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  潘石屹告诉记者,目前的自持打算是,针对在售的望京SOHO,其中将一栋高楼留下自持,除去上海中山广场、SOHO天山广场还有一些住宅地块需要出售,其他项目也都留做自持,而对于所持有50%的外滩8-1地块,他也明确表示绝不销售。

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  究竟需要多长时间来实现转型,潘石屹给出的年限是5年。“五年之后,等手头上150万平方米的商业物业成熟之后,我们预计每年能够收到的租金收入将超过40亿元人民币。”

  半年报显示,截至8月13日,SOHO中国目前拥有银河SOHO、望京SOHO等14个主要项目。其中,唯一自持的只有南 (前门),即前门SOHO这一个项目,但从目前的市场反应来看,前门SOHO表现欠佳。三年前,SOHO中国斥资近18亿元收购北京前门大街项目,有公开数据显示,截至去年底,上述项目的租金收入仅9109万元。

  在电话会议上,潘石屹提到,公司目前拥有150亿资金,净负债率仅为20%,将使公司有能力完成此次具有历史意义的转型。

  第一太平戴维斯市场调研及项目开发顾问部董事王琼表示,从目前一线城市的土地放量来看,必须要持有一部分物业才能保证完整的现金流。就北京、上海的商业地块开发来看,中心城区的地方已经几乎没有。

  对于这样例的利润下滑,公司将原因归结为没有可交付使用的项目。但兰德咨询总裁宋延庆表示,造成利润下滑的根本原因并非结算面积的减少,而是产品布局及产品结构问题,“SOHO中国的产品局部集中在北京、上海,然这两个城市又是受到限购最严的城市。”

  “我觉得潘石屹这样做是迷途知返。”对于潘石屹的转型,中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为,他早该如此。王永平在接受《每日经济新闻》记者采访时提到,散售模式的弊端在这些年逐渐暴露。“伴随着宏观调控的持续,地价增长开始放慢,经营回报低的软肋也开始突出。”

  在SOHO中国昨日连线香港-内地的电话发布会上,《每日经济新闻》记者了解到,未来SOHO中国将在北京和上海持有办公楼和商业物业150万平方米,预计5年后现有物业的年租金收入将超过40亿元。

  对于这一项目,潘石屹称这是物业自持的一次试水。他表示,前门SOHO虽然看似已填满,但基本上都是小商户,目前通过跟商业公司合作,对租户进行了全新定位,已经出现了越来越多的大型商户。

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  此前,今年潘石屹制定的销售目标是230亿元,而目前的转型计划,同时也影响了这一年度销售任务。“之前的销售额包括了望京SOHO将留作自持的那栋楼,以及世纪广场。现在这些项目的标志性建筑持有之后,销售额将降到一半左右。”据潘石屹介绍,下半年拿到预售证的项目大约在70亿元左右,而目前已经销售的在60亿元,全年销售计划将降到120亿元左右。

  “对于SOHO中国来说,转型的挑战主要是在专业这一块,财务状况并没有问题。”王琼告诉记者,目前潘石屹所面临的调整应该是产品线从销售型向租赁型的转变。

  SOHO中国中报显示,上半年纯利同比下降65%至6。13亿元,营业额同比下降53。8%至12。22亿元,毛利同比下降61。67%至5。82亿元。截至6月30日,公司拥有现金及银行存款共约91。99亿元,此外还有未提取余额约59。72亿元;集团银行及可换股债券共计约135。74亿元,净借贷率约为20%。

  昨日(8月16日),一直因散售模式深受诟病的SOHO中国(0410,HK)宣布将告别以往的散售模式,从“开发-销售”转向“开发-自持”。如此转型,意味着SOHO中国将成为北京、上海优质商业物业的最大拥有者,同时还将成为上海外滩上最大的业主。

  昨日,一直因散售模式深受诟病的SOHO中国宣布将告别以往的散售模式,从“开发-销售”转向“开发-自持”。

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